Organizar para Evoluir.
Consultoria de negócios que resolve problemas nas áreas de marketing, vendas & tecnologia.
O crescimento da sua empresa é resultado de método ou esforço?
Atuamos na intersecção entre Estratégia, Marketing, Vendas e Tecnologia para eliminar os gargalos que impedem a sua evolução.
Com experiência forjada na prática, a Pozis não entrega apenas recomendações, nós desenhamos e implementamos a infraestrutura necessária para que que sua empresa opere com previsibilidade e segurança.
Organize-se. Em seguida, Evolua.
Trabalhamos lado a lado com nossos clientes para viabilizar novas etapas de crescimento através do questionamento crítico dos processos atuais, transformando desafios complexos em uma operação integrada, segura e eficiente.
Foco e Compromisso
Temos paixão por resultados alinhados ao sucesso de nossos clientes e um compromisso com o mais alto nível de profissionalismo e padrões éticos em tudo o que fazemos.
Franqueza & Abertura
Temos honestidade intelectual e franqueza para dizer o que pensamos sem rodeios. Estamos sempre abertos à possibilidade de que o que hoje é dado como certo pode se provar errado amanhã.
Pragmatismo
Combinamos um raciocínio ousado com uma abordagem pragmática cujo foco é tirar ideias do papel, convertendo decisões em ações e produzindo resultados.
Um só time
Trabalhamos como um time único, tanto entre nós quanto com nossos clientes — para aplicar nossa energia coletiva à meta de alcançar o extraordinário
Expertise forjada na prática.
Seu projeto conduzido por consultores sêniores com vivência real em operações complexas.
O melhor dia para adaptar-se foi ontem. O segundo melhor é hoje.
Qual área da sua empresa está estagnada hoje?
Marketing: investimento alto com retorno invisível.
O Problema: se você investe em anúncios sem saber o retorno exato por venda, sua empresa está perdendo dinheiro no escuro. Curtidas e visualizações não pagam contas.
A Solução: organizamos seus números para separar métricas de vaidade de lucro real. Através de um diagnóstico preciso, eliminamos o desperdício em canais irrelevantes e focamos sua verba onde os clientes realmente estão.
Vendas: volume de leads que não gera receita.
O problema: depender de talentos individuais ou da "sorte" impede um faturamento previsível. Além disso, informações dispersas em planilhas e WhatsApp causam a perda invisível de oportunidades todos os dias.
A Solução: transformamos o conhecimento empírico em um método replicável e estruturamos seu CRM para que nenhuma oportunidade seja esquecida. Criamos governança comercial para aumentar sua taxa de conversão e rentabilizar sua base de contatos.
Inteligência Artificial: processos lentos e falta de automação.
O problema: processos manuais e tarefas repetitivas drenam a produtividade da sua equipe e travam o crescimento. A sensação de "estar ficando para trás" gera uma corrida por ferramentas que muitas vezes não se conectam.
A Solução: substituímos a lentidão operacional por fluxos inteligentes de IA. Identificamos ferramentas práticas e de fácil implementação para simplificar o dia a dia, eliminando o erro humano e liberando seu time para focar no que gera lucro.
Ações ousadas definem o futuro.
Trabalhamos com empresas que buscam liderar mercados, não apenas reagir a eles. Se você precisa substituir processos obsoletos por uma infraestrutura inteligente em Marketing, Vendas e IA, você está no lugar certo. A ousadia que propomos é fundamentada em método e rigor técnico, garantindo que sua evolução seja tão sólida quanto ambiciosa.
Auditoria para ajustar a rota.
O ajuste de rota essencial para identificar falhas de processos e gargalos operacionais em marketing, vendas ou tecnologia. Localizamos onde sua empresa, que já possui operação ativa, perde eficiência.
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Marketing & Comunicação
- Presença de Marca e Redes Sociais: avaliação de posicionamento, autoridade digital e aderência dos canais aos objetivos estratégicos.
- Benchmarking Competitivo: análise de mercado para identificar diferenciais competitivos e lacunas de oportunidade frente à concorrência.
- Mapeamento da Jornada: auditoria dos pontos de contato com o cliente para eliminar fricções e maximizar a taxa de retenção.
- Otimização de Conversão (CRO): diagnóstico de gargalos técnicos no funil para elevar o aproveitamento do tráfego e reduzir o custo por aquisição.
Diagnóstico Comercial
-
Gargalos do Pipeline: identificação de etapas onde o fluxo comercial estagna, comprometendo a velocidade de fechamento.
- Auditoria de Negócios Perdidos: identifficação de motivos de perda para recuperar oportunidades e ajustar os processos necessários.
- Conversão por Etapa: aferição rigorosa das métricas de passagem entre fases, garantindo previsibilidade de receita.
- Performance de Vendedores: avaliação individual e coletiva de produtividade para padronização de processos de alta performance.
IA & Tecnologia
- Fluxos de Automação: revisão da lógica e eficiência de disparos e réguas de relacionamento para evitar falhas operacionais.
- Integração de Tecnologias: diagnóstico de conexão entre CRM, ERP e ferramentas de marketing para garantir o fluxo contínuo de dados.
- Governança de Dados: auditoria da qualidade, segurança e rastreabilidade das informações, assegurando decisões baseadas em fatos.
Consultoria para viabilizar o crescimento.
Enquanto a auditoria localiza, a consultoria executa. Consolidamos os processos e as estruturas necessárias para que o diagnóstico se transforme em uma operação fluida, madura e preparada para sustentar o seu crescimento.
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Marketing
-
Presença de Marca e Redes Sociais: implementação de diretrizes de comunicação e gestão de ativos para assegurar consistência e autoridade.
- Métricas de Desempenho e Mídia: estruturação de dashboards de acompanhamento em tempo real para otimização de investimentos e ROI.
- Sucesso do Cliente e CRM: estruturação de fluxos de pós-venda e retenção dentro do ecossistema de CRM para aumentar o tempo de vida útil do cliente.
- Pesquisa de Mercado e GTM: execução de estratégias de Go-to-Market baseadas em dados reais para lançamento de novos produtos para expandir o portifólio da empresa.
- Precificação e Fornecedores: estruturação de modelos de preço competitivos e curadoria técnica para seleção de parceiros estratégicos.
Vendas
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Implementação de CRM: customização e parametrização de ferramentas de vendas para refletir a realidade do processo comercial.
- Processo e Dashboards: desenho de fluxos de vendas auditáveis com visualização clara de KPIs para gestão imediata.
- Treinamentos e Roleplays: capacitação técnica da equipe comercial por meio de simulações e metodologias de fechamento.
- Matriz de Objeções e Competências: criação de repertório tático para a força de vendas e mapeamento de habilidades críticas para o setor.
IA & Tecnologia
- Documentação e Fluxogramas: formalização técnica de todos os processos digitais para garantir perenidade e fácil manutenção.
- Curadoria de IA e Prompts: implementação de Inteligência Artificial aplicada ao negócio para ganho de escala e produtividade.
- Plano de Implementação: cronograma rigoroso de integração e ativação de novas tecnologias sem interrupção da operação atual.
Entre em contato
Agradecemos o seu interesse na Pozis & Co. Escolha entre as opções para falar conosco.
contato@consultoriapozis.com.br
(19) 98141-9899
Perguntas frequentes
A Pozis é uma agência?
Não.
Enquanto agências se concentram na execução, nós analisamos a operação como um todo para identificar os gargalos que limitam o crescimento.
Atuamos na estruturação das áreas de marketing, vendas e tecnologia, trazendo clareza, previsibilidade e eficiência — antes de qualquer execução.
Qual o investimento para contratar a Pozis?
O investimento varia de acordo com o momento e a complexidade da operação.
Cada empresa possui desafios, estrutura e nível de maturidade diferentes. Por isso, antes de qualquer proposta, realizamos um entendimento inicial para identificar o escopo necessário e garantir que o projeto faça sentido do ponto de vista estratégico e financeiro.
Qual a diferença entre auditoria e consultoria?
A Auditoria é o nosso Raio-X: um diagnóstico técnico e profundo para localizar gargalos, falhas de rastreabilidade e desperdícios de verba.
Já a Consultoria é a intervenção: nela, assumimos a implementação dos processos, ferramentas e IA necessários para corrigir a rota e garantir a execução do que foi planejado.
Em quanto tempo começo ver os resultados desse trabalho?
Os primeiros ganhos de eficiência e clareza surgem logo nas primeiras semanas, com a identificação e estancamento de desperdícios imediatos.
Resultados de escala e faturamento previsível consolidam-se ao longo do projeto, conforme os novos processos e tecnologias são estabilizados na sua operação.
Meus dados e estratégias estarão seguros?
Sim. Assinamos um termo de confidencialidade (NDA) rigoroso antes mesmo de acessar suas contas. Seus dados são ativos valiosos e nossa auditoria é realizada em ambiente seguro.
Vocês vão substituir minha agência ou meu time interno?
Não. A Pozis atua como uma camada de inteligência e governança. Nós auditamos e orientamos o trabalho que já está sendo feito para que seu time (ou agência) performe com muito mais eficiência e clareza.
Preciso contratar ferramentas caras de IA para o projeto funcionar?
Nossa prioridade é otimizar o que você já tem. Se houver necessidade de novas ferramentas, sugerimos as que possuem o melhor custo-benefício para o seu momento.
Posso auditar apenas uma área específica ou o processo é sempre completo?
Embora a visão 360° seja a mais recomendada, podemos iniciar auditando ou fazendo um trabalho consultivo por áreas da sua empresa. Ou seja, marketing, vendas ou IA.
A Pozis faz gestão de tráfego pago?
Não.
Nós auditamos a estratégia por trás do seu tráfego. Validamos se o seu ICP (cliente ideal) se você realmente está tendo retorno em vendas do dinheiro investido em anúncios.