Modernização do Tech Stack Comercial
Redesenho de jornadas de compra complexas para reduzir o ciclo de negociação e elevar a taxa de conversão.
Organize-se. Evolua com Clareza.
Ajudamos clientes ambiciosos a alcançar resultados extraordinários através de inteligência perceptiva e inovação.
O crescimento da sua empresa é resultado de método ou de esforço?
Com mais de uma década de experiência e centenas de projetos em diversos segmentos, sabemos que crescimento consistente é resultado de método, não de esforço. Atuamos na intersecção entre áreas, transformando desafios complexos em operações integradas, seguras e eficientes.
Conheça a Pozis.
Somos uma consultoria que auxilia empresas a promover mudanças que definem o futuro dos negócios.
Quando você enfrenta desafios urgentes — desenvolvimento de novos negócios, transformação operacional, evolução de competências, não precisa de mais recomendações e sim de um parceiro que questiona criticamente o que existe, desenha a infraestrutura necessária e implementa lado a lado com você.
Respeito com seu tempo e investimento
Líderes de empresas buscam a Pozis para resolver desafios complexos de transformação e crescimento. Nossa abordagem única à gestão da mudança ajuda a estruturar, orquestrar e produzir resultados sustentáveis.
Porque crescimento consistente é resultado de método e não apenas de esforço. E sem compreensão profunda do negócio, o investimento gera ineficiência, compromete recursos e consome tempo — o ativo mais valioso que você tem.
A realidade do mercado B2B e B2C brasileiro.
De acordo com estudo da HubSpot sobre Go-to-Market no Brasil, os mercados B2B e B2C no país enfrentam desafios estruturais, como processos manuais que comprometem a eficiência, estratégias desconectadas da execução e operações de marketing com baixa visibilidade sobre o retorno dos investimentos.
Os dados a seguir evidenciam a dimensão desses gargalos.
65%
Das equipes comerciais não têm processos padronizados.
69%
Das empresas que implementam automação reduzem tarefas repetitivas em 40%.
72%
Dos CMOs B2B não conseguem atribuir ROI ao marketing.
43%
Dos vendedores dependem apenas de WhatsApp, sem uso de CRM ou fontes confiáveis de dados.
Não há atalhos. Existe métodologia.
A Pozis atua de forma estruturada, com uma metodologia orientada à compreensão do contexto de cada negócio e à entrega de soluções por meio de diagnóstico, auditoria, definição de indicadores-chave de desempenho e implementação.
Conheça nosas soluções e áreas de atuação.
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Vendas
Aprimoramos as operações de vendas para reduzir fricções no pipeline e ampliar a previsibilidade de receita.
Iniciamos com o diagnóstico de gargalos, redesenhamos processos comerciais, definimos indicadores-chave de desempenho e implementamos automação para acelerar os ciclos de venda.
O resultado é uma operação comercial mais produtiva, eficiente e orientada ao crescimento da receita.
Conheça algumas de nossas soluções a seguir.
Otimização do Funil Comercial
Redesenho de jornadas de compra complexas para reduzir o ciclo de negociação e elevar a taxa de conversão.
Gestão de Desempenho e Metas
Estruturação de painéis e rotinas de gestão para o acompanhamento contínuo dos indicadores da equipe.
Segmentação e perfil de cliente
Identificação dos clientes de maior rentabilidade e alocação estratégica de recursos.
Canais de Distribuição
Definição da melhor combinação entre vendas diretas, e-commerce, distribuidores ou parceiros.
Treinamento e Eficiência da Força de Vendas
Auxilio na escolha das melhores para posições estratgRecrutamento, capacitação e programas.
Gestão de Key Accounts
Identificação de modelos de atendimento específicos para os clientes mais estratégicos da empresa.
Gestão de Categorias
Apoiamos sua empresa na seleção de profissionais para posições estratégicas, bem como no desenvolvimento de iniciativas de recrutamento, capacitação e programas de aprimoramento.
Modelos de Incentivos e Remuneração
Apoiamos sua empresa na seleção de profissionais para posições estratégicas, bem como no desenvolvimento de iniciativas de recrutamento, capacitação e programas de aprimoramento.
Marketing
Estruturamos estratégias de marketing voltadas à diferenciação da marca e à construção de vantagem competitiva.
Desenvolvemos posicionamentos estratégicos, definimos públicos-alvo e organizamos operações de marketing com maior consistência e sofisticação.
O resultado é uma função de marketing capaz de gerar valor concreto e sustentar o crescimento.
Conheça algumas de nossas soluções a seguir.
Estratégia de Marca
Uma marca sólida é construída a partir do equilíbrio entre dados e criatividade. Estratégias de marca consistentes são desenvolvidas de forma colaborativa, com base em evidências e não apenas em percepções.
Apoiamos sua empresa na atribuição de propósito a cada elemento da estratégia, abrangendo produtos, serviços, experiências do cliente e canais de vendas.
Marketing & Comunicação
Posicionamento, mensagem e canal integrados. Diagnosticamos desconexões entre propósito e demanda. Estruturamos comunicação que converte — validando ICP, otimizando mix de canais, eliminando desperdício.
Gestão de Produtos e Portfólio
As necessidades dos seus clientes mudam rapidamente. Para acompanhar esse ritmo, você precisa de uma estratégia de gestão de produtos criada para o ambiente dinâmico de hoje.
Ajudamos você a reinventar suas ofertas com base em uma compreensão completa das necessidades reais dos clientes.
Precificação
Estratégias de precificação bem estruturadas têm impacto direto na rentabilidade, muitas vezes superior ao aumento de vendas ou à redução de custos.
Ainda assim, muitas empresas deixam de capturar valor por não praticarem o preço adequado ou por não assegurarem sua efetiva realização junto aos clientes.
Estratégia de Go-to-Market
São os clientes que determinam a relevância de uma oferta. Por isso, é fundamental apresentar a proposta adequada, com a precificação correta, no momento oportuno e por meio dos canais mais eficazes.
Com base em um conhecimento aprofundado dos seus clientes, integramos expertise em vendas, marketing, precificação e desenvolvimento de produtos a ferramentas e indicadores de desempenho consistentes.
Experiência do Cliente
Ter um bom produto é essencial, mas, por si só, não garante resultados sustentáveis. O diferencial competitivo está na capacidade de oferecer uma experiência cada vez mais qualificada ao cliente.
Apoiamos sua empresa na identificação do que é mais relevante para seus clientes e na preparação das equipes para entregar experiências superiores, com processos mais simples e maior eficiência operacional.
Estratégia de Vendas
Mesmo as estratégias comerciais mais bem estruturadas dependem da capacidade de execução da equipe de vendas para gerar resultados consistentes. Atuamos no recrutamento, na capacitação e no desenvolvimento da equipe comercial, fortalecendo sua performance e sua capacidade de entrega.
Auditoria de Investimento
Realizamos o mapeamento dos canais e dos investimentos em mídia paga, consolidando os aportes em Google Ads, Meta Ads, TikTok, influenciadores, CRM, eventos e outras frentes.
Além disso, avaliamos o ROMI (Return on Marketing Investment) com o objetivo de mensurar os investimentos em mídia, equipe e ferramentas, bem como seu retorno em vendas.
IA aplicada ao Marketing
Reestruturamos os fluxos de trabalho da área ao integrar inteligência artificial à atuação humana, com o objetivo de ampliar a produtividade e assegurar a qualidade das entregas.
Além disso, aplicamos as oportunidades mais relevantes ao longo de toda a jornada do cliente, incluindo segmentação preditiva, criação de conteúdo e nutrição inteligente.
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Tecnologia
Apoiamos sua empresa na construção de uma arquitetura tecnológica moderna, eficiente e alinhada aos objetivos estratégicos do negócio.
Combinamos estratégia, inovação e inteligência de dados para redesenhar processos, otimizar investimentos e integrar soluções avançadas que fortalecem a operação e impulsionam o crescimento.
O resultado é uma infraestrutura tecnológica robusta, capaz de ampliar a produtividade, escalar resultados e sustentar a vantagem competitiva.
Conheça algumas de nossas soluções a seguir.
Estratégia e Transformação de Tecnologia
A tecnologia deve atuar como uma extensão direta dos objetivos estratégicos do negócio. Apoiamos sua empresa no alinhamento entre pessoas, processos e sistemas para viabilizar uma transformação digital consistente.
Por meio de uma análise criteriosa de orçamentos e sistemas, reduzimos desperdícios e ampliamos o retorno sobre o capital investido, ao mesmo tempo em que selecionamos e integramos as tecnologias emergentes mais adequadas ao seu setor.
Consultoria em Inteligência Artificial
Chegou o momento de preparar sua empresa para a era da Inteligência Artificial. Ajudamos o seu negócio a unir estratégia e tecnologia para incorporar a IA em toda a operação, atuando desde a identificação das melhores oportunidades até a implementação prática.
Transformamos a promessa da Inteligência Artificial em performance real, eficiência e valor mensurável para o seu negócio.
Automação e Produtividade
Mais do que otimizar o modelo atual, é fundamental transformar a forma como o trabalho é executado.
Apoiamos sua empresa na reconfiguração de processos por meio da integração de soluções avançadas de automação, com o objetivo de reduzir atividades manuais, acelerar fluxos operacionais e direcionar as equipes para iniciativas de maior valor estratégico.
Perguntas frequentes
Como vocês trabalham? Qual é o método?
Diagnosticamos (entendemos o problema real), estruturamos (desenhamos a solução), implementamos (colocamos em prática).
Vocês trabalham com empresas pequenas ou apenas grandes?
Sim. Trabalhamos com empresas que questionam o status quo e querem resultados expressivos e, acima de tudo, sustentáveis ao longo do tempo.
Qual o investimento para contratar a Pozis?
Varia conforme escopo e complexidade. Sempre começamos com entendimento inicial gratuito para mapear desafios reais, definir escopo e garantir que o investimento faça sentido estratégico e financeiro.
Sem surpresas, sem propostas genéricas.
Em quanto tempo começo ver os resultados desse trabalho?
Os primeiros ganhos de eficiência e clareza surgem logo nas primeiras semanas, com a identificação e estancamento de desperdícios imediatos.
Resultados de escala e faturamento previsível consolidam-se ao longo do projeto, conforme os novos processos e tecnologias são estabilizados na sua operação.
O melhor dia para começar foi ontem, o segundo melhor é hoje.
A maioria das empresas executa rápido e corrige depois. Nós diagnosticamos, estruturamos e implementamos com rigor — eliminando retrabalho, aumentando precisão, garantindo crescimento sustentável.
